We have received an acceptance letter from Total Quality Management & Business Excellence Journal.
Title: Redefining Sustainability through dual-servitization and circular economy in Industry 5.0
サービス化と循環型経済の統合が，製造業の持続可能性を高める
― 国際学術誌 Total Quality Management & Business Excellence に論文掲載 ―
製造業において「環境配慮」と「競争力」をいかに両立させるかは，世界共通の課題となっています．このたび，マレーシアで操業する日本企業・マレーシア企業を対象に実施した国際共同研究により，製品のサービス化と環境配慮を同時に進める戦略が，企業の持続可能性を大きく高めることが実証的に明らかになりました．そして本研究成果は，品質管理・経営革新分野の国際的トップジャーナルであるTotal Quality Management & Business Excellence に掲載されました．
■ 研究のポイント
本研究が注目したのは，「デュアル・サービタイゼーション」と呼ばれる経営戦略です．
これは，製品を売り切るのではなく，サービスとして提供する（サービタイゼーション）
そのサービスを，環境配慮型（グリーン）に設計するという2つを同時に進める取り組みです．
251社の製造業を対象とした分析の結果，次のことが明らかになりました．
デュアル・サービタイゼーションは，循環型経済（Circular Economy） の実践を強く促進する
循環型経済の実践は，
経済的成果（コスト削減・収益性）
環境的成果（資源効率・環境負荷低減）
社会的成果（安全性・地域への貢献）
のすべてを向上させる
単なる「環境対策」ではなく，経営成果と直結する戦略であることが示された
■ 日本企業とマレーシア企業の違いも明らかに
本研究では，国・企業文化の違いにも着目しました．
その結果，
日本企業は，製品品質や安全性などの社会的側面をより重視
マレーシア企業は，環境負荷低減などの環境的側面をより重視
する傾向が確認されました．
これは，サステナビリティ戦略が各国の制度・文化・経営慣行と密接に関係していることを示しています．
■ 社会的意義と今後への示唆
本研究は，
サステナビリティと品質管理
サービス経営と循環型経済
Industry 5.0 が掲げる「人間中心・持続可能な産業」
を統合的に捉えた点に特徴があります．
環境対応が「コスト」ではなく，「新たな価値創造と競争力の源泉」になり得ることを，実証データに基づいて示した本研究は，製造業経営者，政策担当者，研究者にとって重要な示唆を提供するものです．
本成果が掲載された Total Quality Management & Business Excellence は，品質管理，経営革新，サステナビリティを横断する国際的評価の高い学術誌であり，本研究はその学術的・実務的貢献が高く評価されたものです．
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Industry 4.0 is dominated by technology improvements, whereas Industry 5.0 (I5.0) is centered on green and sustainable practices. Industry 5.0 redefines sustainability concepts, enabling firms to accomplish the 2030 target for the Sustainable Development Goals. Although I5.0 is a growing area for research, there is a scarcity of research on green and sustainable Industry 5.0. Furthermore, a paucity of research on the dual-servitization (green and servitization) strategy to promote sustainability in Industry I5.0. This study tries to fill this gap by examining how dual-servitization promotes circular economy practices that ultimately enhance the sustainable performance of Malaysian and Japanese manufacturing firms operating in Malaysia. Based on the Natural Resource-Based View (NRBV) theory, a robust framework has been developed. A questionnaire-survey approach was used to collect data from 251 manufacturing firms through a stratified sampling technique. The findings indicate that the dual-servitization strategy is most effective for implementing circular economy practices and strengthening sustainable performance. Pursuant to the multigroup analysis, Malaysian firms provide more weightage to the environmental pillar, while Japanese firms prioritize the social pillar of sustainability and product-related attributes. Based on the findings, study contributions, practical repercussions, and future research directions have been discussed.
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